“轟隆隆”廓清方向鎖定目標 充管家“春雷行動”賦能經銷商明戰略強隊伍

“轟隆隆——”春和景明，萬物萌新。

沖過新冠疫情，企業發展也進入復蘇增長期。

聽!2021年4月10日，中國鄭州園博園建國飯店，更安全的電動車充電器充管家充電器中部戰區2021《春雷行動》成功舉行。

(充管家充電器創始人、江蘇充邦新能源有限公司董事長侯建華)

“剛聽完華為大學教授李俊才老師的課程，感受很大，就趕緊和大家分享一下。”

充管家充電器創始人、江蘇充邦新能源有限公司董事長侯建華說，這次會議邀約了充管家縣域優秀代理商，主要是帶團隊的，一起分享、消化、吸收。

侯建華說，過完年，他通過和經銷商們交流發現，大家在戰略方向和團隊管理上還是有諸多迷茫的地方，所以，他認為很有必要邀請大家進行一次“頭腦風暴”，深入交流一下，喚醒意識，明確戰略。

為什么要這樣做?

侯建華董事長解釋，就是要讓大家定標、對標、建標，然后明確缺什么、補什么。

定標，即確定產品;對標，即尋找鎖定競爭對手;建標，即建立自己的標準;而缺什么，補什么，則是集中精力補缺項。通過對標，就是要找出競爭對手，然后有針對性地調整好自己的發展經營戰略。

“一天下來，效果很不錯，大家很認真地記筆記，深入討論，說疑解惑，都說，受益很大，戰略更清晰了。”侯建華董事長說。

市場發展瞬息萬變，戰略發展常見問題都有哪些?

侯建華董事長分析說，首先是看不見，對行業發展大勢模糊不清，從眾者多;其次是執行難，主要是部門間協作不夠，牽引戰略缺乏;再者是沒抓手，拍腦袋戰略，沒有找到合適的工具與方法論。

除了“頭腦風暴”，侯建華說，另外一個板塊，就是讓大家帶著孩子，趁著大好春光，來到園博園賞一賞春光，展一展才藝，做好親子陪伴，經營好我們的家庭。家，是我們大后方，是我們事業的動力源，家和萬事興嘛。

保護電池保護人，一生專注一只更安全的電動車充電器。

侯建華說：“我覺得我干的是一件有尊嚴的事，讓‘中國造’更受人尊重，想想心中就是幸福的。我們充管家充電器，始終秉持以客戶為中心的宗旨，共筑行業安全新環境，將來，我們還要為新能源汽車的充電做好助力。”

侯建華董事長對公司未來戰略發展謀篇布局。

據充管家電動車充電器創始人侯建華介紹，充管家電動車充電器由江蘇充邦新能源有限公司生產，國內行業首創9大安全標準與8大高端品質。

9大安全標準：智能斷電、保護電池、智能脈沖、溫控保護、雙向阻燃、安全電纜、立體防水、反接保護、漏電防護;

8大高端品質：充的滿、更耐用、更智能、更高效、充的快、更好用、更放心、更安全。

為喚醒行業對充電器安全的重視，2019年開春，充管家電動車充電器即啟動了“質量安全中國行”活動。充管家電動車充電器創始人侯建華說，由充幫主電動車充電器聯合新聞媒體啟動的“質量安全中國行”活動，目的就是要通過一家家銷售終端店面的實地踏訪，去見證一個電動車充電器所關系的億萬家庭的生命財產安全，從而來喚醒一個行業的質量安全意識。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。