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      蜜雪冰城即將完成新一輪融資 投后估值約200億元

      來(lái)源:時(shí)代周報(bào) 時(shí)間:2020-10-22 14:09:58

      如果在某個(gè)縣城或是城市的一角看見(jiàn)蜜雪冰城,會(huì)有仿佛回到20年前的感覺(jué)—大紅色招牌,五彩繽紛的菜單配色,均價(jià)10元以下。當(dāng)其他奶茶店忙著“品牌升級(jí)”時(shí),蜜雪冰城卻憑著“接地氣”的氣質(zhì),在2020年成為國(guó)內(nèi)第一家破萬(wàn)店規(guī)模的連鎖茶飲品牌。

      窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示,自2020年5月起,蜜雪冰城開(kāi)店速度大幅提高。其于5月開(kāi)了847家店,當(dāng)月平均單日開(kāi)店數(shù)量達(dá)到了27家。

      不僅門店破萬(wàn),估值更是爆表。

      10月13日,據(jù)媒體報(bào)道,蜜雪冰城即將完成新一輪融資,投資方為高瓴資本、美團(tuán)旗下龍珠資本,本輪計(jì)劃融資10億—20億元人民幣,融資后蜜雪冰城投后估值約200億元人民幣。

      消息稱,蜜雪冰城也在同步籌備上市,已有券商進(jìn)場(chǎng),本輪融資或?yàn)槊垩┍荌PO之前最后一輪融資。

      10月15日,時(shí)代周報(bào)記者就上市傳聞向蜜雪冰城方面求證,截至發(fā)稿尚未獲得答復(fù)。

      不過(guò),在此之前,蜜雪冰城相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì)外否認(rèn)上述融資信息。

      加盟亂象

      蜜雪冰城混得風(fēng)生水起,或許與其低門檻的加盟制度有關(guān)。

      據(jù)其官網(wǎng)資料顯示,在省會(huì)城市,蜜雪冰城每年的加盟費(fèi)是1.1萬(wàn)元,地級(jí)城市為9000元/年,縣級(jí)城市為7000元/年。

      也就是說(shuō),加上房租、設(shè)備、原材料等各項(xiàng)費(fèi)用,個(gè)人最低30萬(wàn)元就能開(kāi)起一家知名品牌的奶茶店。

      但時(shí)代周報(bào)記者采訪調(diào)查后發(fā)現(xiàn),隨著規(guī)模的高速擴(kuò)張,其加盟制度開(kāi)始暴露相應(yīng)的負(fù)面影響,假冒蜜雪冰城進(jìn)行招商的行為可謂猖獗。

      10月14日,時(shí)代周報(bào)記者在網(wǎng)絡(luò)搜索蜜雪冰城,網(wǎng)頁(yè)彈出大量蜜雪冰城的加盟信息,難辨真假。

      同日,上海正在尋求茶飲店加盟的林琪(化名)告訴時(shí)代周報(bào)記者,其在三日內(nèi)遇到了高達(dá)5個(gè)自稱負(fù)責(zé)蜜雪冰城加盟事宜的不明身份人員,防不勝防。

      而時(shí)代周報(bào)記者在嘗試尋求加盟留下電話之后,短短兩天內(nèi),也遭遇和林琪同樣的情況。

      “可能是不小心進(jìn)了釣魚網(wǎng)站,我們目前是全國(guó)行業(yè)規(guī)模第一的奶茶品牌,很多詐騙公司都在冒充我們的品牌進(jìn)行詐騙,公司法務(wù)部一直在處理。”10月15日,蜜雪冰城相關(guān)招商客服人員向時(shí)代周報(bào)記者表示。

      林琪表示,在尋求蜜雪冰城加盟期間,有許多其他來(lái)源的電話孜孜不倦地向她介紹項(xiàng)目,“有的還會(huì)以蜜雪冰城不賺錢為由建議投資別的奶茶品牌,我一度有些心動(dòng)”。

      林琪的確有點(diǎn)擔(dān)心,蜜雪冰城賣得那么便宜,萬(wàn)一真的不賺錢呢?

      接地氣的定位

      蜜雪冰城的低價(jià)刻在基因里。

      1997年,河南人張紅超用3000元在鄭州街頭擺起了冷飲攤,主營(yíng)刨冰冷飲,取名為“寒流刨冰”。2000年,冷飲攤升級(jí)為店鋪,更名“蜜雪冰城”。

      不過(guò),當(dāng)時(shí)的蜜雪冰城并沒(méi)有什么特別之處,直到張紅超發(fā)現(xiàn)了低價(jià)的秘訣。

      2006年,張紅超跟著當(dāng)?shù)匾患颐胁屎缑钡谋苛軣岢?,開(kāi)始做起了低價(jià)冰淇淋。“彩虹帽”冰淇淋一支賣十幾元,張紅超照著“彩虹帽”冰淇淋包裝袋上的成分,自己研發(fā)制作,一支只賣一元,很快風(fēng)靡市場(chǎng)。

      14年過(guò)去了,蜜雪冰城依然將低價(jià)進(jìn)行到底。窄門餐眼的數(shù)據(jù)顯示,如今,蜜雪冰城的客單價(jià)僅為人均6.88元。其熱銷產(chǎn)品魔天脆脆冰淇淋僅售3元,黑糖珍珠奶茶只要7元。

      低價(jià)基因背后,是其明確的自我定位。

      今年4月,操盤蜜雪冰城品牌營(yíng)銷相關(guān)工作的華與華營(yíng)銷咨詢有限公司董事長(zhǎng)華杉曾公開(kāi)質(zhì)疑喜茶,“貴了就沒(méi)規(guī)模”、門店“只有頭部品牌1/20”,并表示“品牌和店面形象最重要的是規(guī)模感和可快速?gòu)?fù)制”。

      可快速?gòu)?fù)制的確是蜜雪冰城除了低價(jià)外的另一特色。

      10月16日,上海某家位于大學(xué)城地區(qū)的蜜雪冰城門店店長(zhǎng)許凡(化名)告訴時(shí)代周報(bào)記者,她手上的蜜雪冰城門店是從他人處轉(zhuǎn)讓而來(lái),雖然加盟費(fèi)一年只要1萬(wàn)元左右,但店內(nèi)其他包括設(shè)備、租金、人力成本等費(fèi)用,門店落地一共花了她40萬(wàn)元左右。

      據(jù)許凡透露,蜜雪冰城要求加盟商先交管理費(fèi)和加盟費(fèi),交完以后直接去鄭州總部面簽,面簽完后,門店的裝修設(shè)計(jì)圖4天就能出來(lái)。

      對(duì)許凡而言,這是性價(jià)比最高的選擇,喜茶等品牌不接受加盟,而其他奶茶品牌的加盟則要求高得多。

      “我有去談過(guò)Coco,Coco是區(qū)域代理制的,如果代理費(fèi)是200萬(wàn)的話,整個(gè)區(qū)都?xì)w我負(fù)責(zé),合同便會(huì)規(guī)定,后續(xù)的一段時(shí)間內(nèi)在這個(gè)區(qū)域內(nèi)開(kāi)滿多少家店。”這對(duì)許凡來(lái)說(shuō)壓力太大了。

      快速擴(kuò)張弊端

      兼具低價(jià)定位和快速?gòu)?fù)制的加盟體系,蜜雪冰城很快形成規(guī)模效應(yīng)。

      公開(kāi)資料顯示,2007年夏天,蜜雪冰城正式開(kāi)啟了加盟事業(yè),到年底門店已達(dá)27家。2010年通過(guò)首批國(guó)家商務(wù)部特許經(jīng)營(yíng)備案后,其門店的數(shù)量更是開(kāi)始了爆發(fā)式增長(zhǎng)。

      根據(jù)窄門餐眼10月5日更新的數(shù)據(jù),蜜雪冰城現(xiàn)有門店已經(jīng)達(dá)到10986家。

      據(jù)媒體此前報(bào)道,2019年,蜜雪冰城已經(jīng)擁有約7500家門店,營(yíng)收近65億元。如以此推算,目前開(kāi)店破萬(wàn)的蜜雪冰城營(yíng)收或已接近百億。

      其營(yíng)收的來(lái)源主要來(lái)自于向加盟商收取加盟費(fèi)和材料費(fèi)(即供應(yīng)鏈費(fèi)用),且加盟商自負(fù)盈虧。

      長(zhǎng)期來(lái)看,蜜雪冰城必須讓加盟商有利可圖,才能保住品牌價(jià)值。

      以許凡手中開(kāi)業(yè)一年有余的門店計(jì)算,算上寒暑假和過(guò)年期間的淡季,其一年的營(yíng)收155萬(wàn)元左右,由于其門店的面積為20平方米左右的標(biāo)準(zhǔn)門店,其坪效為7.75萬(wàn)/平方米。此外,由于其年度成本為115萬(wàn)元左右,因而凈利潤(rùn)為25.8%左右。

      根據(jù)招生證券2019年發(fā)布的相關(guān)報(bào)告,成熟頭部新式茶飲門店單店模型為坪效8.4萬(wàn)/平方米,凈利潤(rùn)率為11%。對(duì)比之下,蜜雪冰城遙遙領(lǐng)先。

      “蜜雪冰城就是薄利多銷,對(duì)門店來(lái)說(shuō),最重要的是人流量,如果人流量不夠,肯定是不掙錢的。”許凡表示,其所在的門店主要做大學(xué)生生意,“每個(gè)學(xué)生的單價(jià)在5.5―6元之間,成本占整體的50%。”

      這部分歸功于其在材料成本上的把控能力。

      10月16日,在食品飲料行業(yè)有12年從業(yè)經(jīng)歷的數(shù)聆數(shù)據(jù)科技創(chuàng)始人吳戀向時(shí)代周報(bào)記者透露,蜜雪冰城有自己的工廠和物流體系,隨著規(guī)模擴(kuò)大,其在原料采購(gòu)上將擁有更大的議價(jià)空間,在物流層面也有著越發(fā)顯著的規(guī)模效應(yīng)。

      從上游到下游,聽(tīng)上去是一個(gè)完美的故事—低價(jià)、可快速規(guī)?;?、凈利潤(rùn)高。

      但風(fēng)險(xiǎn)隨著擴(kuò)張而來(lái)。

      10月15日,凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳向時(shí)代周報(bào)記者表示,蜜雪冰城最大的挑戰(zhàn)是成本控制,如何在好產(chǎn)品和低價(jià)之間達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn),將是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。“尤其近年以來(lái),蜜雪冰城開(kāi)始進(jìn)軍高人力成本、高物流成本的一二線城市,成本控制難度將更大。”林岳表示。

      在吳戀看來(lái),蜜雪冰城存在許多粗放發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題,但目前都因?yàn)橥獠扛咚侔l(fā)展被掩蓋了起來(lái),如未來(lái)達(dá)到一定規(guī)模,需要做更精細(xì)化的管理和運(yùn)營(yíng)。

      “因?yàn)楹雎粤似放崎L(zhǎng)期發(fā)展而失敗的案例比比皆是。”吳戀補(bǔ)充道。(陳婷)

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